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Diplomado en Gerencia de Proyectos de Ingeniería – Estándar PMI®
con preparación para el Examen PMP®
Con herramientas tecnológicas 4.0 (Modelado BIM, Project, software de presupuestos OPUS, software de riesgos y nuevas tecnologías 4.0 de gerencia de proyectos de ingeniería)
Con profesores con maestría de España, Chile y Colombia.
Incorpore en su perfil las competencias que el mundo demanda y abra un universo de oportunidades en el sector de proyectos de ingeniería.
Impulse su carrera con nuestro Diplomado en Gerencia de Proyectos de Ingeniería basado en el Estándar PMI®, en modalidad virtual desde cualquier lugar con clases en vivo, con las mejores plataformas tecnológicas para la educación.
Formación impartida por La Asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM y Fundación Prospectiva que tienen más de 2.000 egresados, 70 cohortes de gerentes de proyectos en diferentes regiones del país.
Fundación Prospectiva es una institución acreditada REP por el PMI en el periodo 2014 al 2021.
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CONTENIDO TEMÁTICO
El contenido está basado en la versión 6 y 7 de la guía del PMBOK®, así como la guía ágil y el manual ECO del PMI®; aplicando las buenas prácticas internacionales directamente en un PROYECTO REAL de cada estudiante.
Módulo 1. ESTRUCTURAR EL PROJECT CHARTER DEL PROYECTO 10 Horas.
COMPETENCIAS: Liderar y visionar la planificación gerencial del proyecto, construyendo el Project chárter del PROYECTO REAL de ingeniería aplicando las buenas prácticas del estándar PMI®.
Capítulo 1, 2 y 3 del PMBOK® V6 del PMI®
Principios y dominios de la gerencia de proyectos PMBOK® V7 del PMI®
Principios de los Marcos ágiles Estándar ágil del PMI®
- Taller: Propuesta y selección del proyecto
- Taller: Definición del ciclo de vida del proyecto
- Taller: Construcción del Project charter del proyecto REAL.
Módulo 2. PLANIFICAR Y DESARROLLAR LA GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO, aplicando metodología CADENCE PMI® - 20 Horas.
COMPETENCIAS: Realizar la planificación estratégica del proyecto, construyendo el plan de gestión de la integración y plan de gestión del alcance, aplicando las nuevas tecnologías 4.0 y modelado BIM.
Capítulo 4, 5 y 13 del PMBOK® V6 del PMI®
Principios, dominios, modelos, métodos y artefactos de la gerencia de proyectos PMBOK® V7 del PMI®
Principios de los Marcos ágiles Estándar ágil del PMI®
- Taller: EDT del proyecto
- Taller: Plan de gestión de la integración
- Taller: Plan de gestión del alcance
- Taller: Plan de gestión de los interesados
Módulo 3. PLANIFICAR Y DESARROLLAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Y TALLER - 20 Horas.
COMPETENCIAS: Aplicar las herramientas Ms Project y tecnologías BIM, con el fin de elaborar la programación y planificación del proyecto aplicando el estándar PMI® de dirección de proyectos.
Capítulo 6 del PMBOK® V6 del PMI®
Principios, dominios, modelos, métodos y artefactos de la gerencia de proyectos PMBOK® V7 del PMI®
Principios de los Marcos ágiles Estándar ágil del PMI®
- Taller: Elaboración del cronograma del proyecto en Project
Módulo 4. PLANIFICAR Y DESARROLLAR LA GESTIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS - 20 Horas.
COMPETENCIAS: Aplicar el software OPUS CMS, tecnologías BIM y las técnicas de valor ganado; para elaborar el presupuesto, aplicando las buenas prácticas del PMI®, logrando gerenciar, planificar y controlar la gestión de costos del proyecto de manera exitosa.
Capítulo 7 de la guía del PMBOK® V6 del PMI®.
Principios, dominios, modelos, métodos y artefactos de la gerencia de proyectos PMBOK® V7 del PMI®
Principios de los Marcos ágiles Estándar ágil del PMI®
- Trabajo: Elaboración del presupuesto del proyecto en OPUS CMS y Project
Módulo 5. PLANIFICAR Y DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO - 40 Horas.
COMPETENCIAS: Elaborar los planes de gestión del proyecto (los planes subsidiarios de gestión de las comunicaciones, calidad, riesgos, recursos y adquisiciones) y la articulación del proyecto con las nuevas tecnologías 4.0 y modelado BIM.
Capítulo 8, 9, 10, 11 y 12 de la guía del PMBOK® V6 Guide.
Principios, dominios, modelos, métodos y artefactos de la gerencia de proyectos PMBOK® V7 Guide
Principios de los Marcos ágiles Estándar ágil Guide
- Taller: Elaboración del plan de gestión de la calidad del proyecto.
- Taller: Elaboración del plan de gestión de recursos del proyecto
- Taller: Elaboración del plan de gestión de las comunicaciones del proyecto
- Taller: Elaboración del plan de gestión de riesgos
- Taller: Plan de gestión de procura del proyecto
Módulo 6. PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP® - 10 Horas.
COMPETENCIAS: Dominar los aspectos claves para responder satisfactoriamente el examen de certificación PMP del PMI® de acuerdo con el documento ECO del PMI® y las guías del programa ATP del PMI®.
¿ POR QUE ESTE DIPLOMADO ?
La era actual exige a las empresas y profesionales que lideren proyectos con rigor y precisión. El estándar PMI® se ha consolidado como un referente mundial. Al no capacitarte en este estándar, pierdes la oportunidad de:
- Ser reconocido a nivel internacional.
- Mejorar tus perspectivas laborales.
- Aumentar el valor que aportas a tu organización.
BENEFICIOS ÚNICOS:
✅ Formación realizada por Fundacion Prospectiva, institución acreditada como REP de PMI en el oriente colombiano (2014-2021).
✅ Adquiere habilidades para dirigir proyectos con eficiencia, eficacia y efectividad.
✅ Acceso a herramientas y metodologías de vanguardia.
✅ Desarrollo y acompañamiento en proyectos reales.
✅ Preparación para el examen de certificación PMI.
✅ Certificado por ACIEM y Fundación Prospectiva.
Si eres profesional de ingeniería y buscas elevar tus habilidades en dirección de proyectos, este diplomado es para ti.
METODOLOGÍA QUE MARCA LA DIFERENCIA:
El diplomado se desarrolla siguiendo la guía PMBOK V6 y V7, profundizando los conceptos y aplicando los conocimientos en un proyecto real. Sesiones teóricas y prácticas.
- La modalidad virtual con la tecnología y el diseño pedagógico especializado.
- Clases sincrónicas con alta participación del estudiante.
- Talleres prácticos y casos de estudio.
- Aplicación Práctica de cada módulo en un caso de la empresa participante.
INCLUYE
- Certificación de ACIEM y Prospectiva.
- Acceso al aula virtual y evaluaciones de apoyo tipo examen certificación PMP® a través del aula virtual.
- Asesoría en la formulación de los proyectos.
- Desarrollo y acompañamiento de un proyecto real aplicando las buenas prácticas del PMBOK V6, V7 y la guía ágil, hasta completar el plan para la dirección del proyecto con todas las áreas de conocimiento
- Material de los cursos en medio digital
VALOR AGREGADO
• Acompañamiento mediante el aula virtual, a cada grupo de estudiantes, en el desarrollo de los planes de dirección de proyectos aplicados a la organización.
• Evaluaciones tipo examen PMP®, orientación para el examen siguiendo los contenidos de ECO del PMI® y el programa de ATP del PMI®
LO QUE DICEN NUESTROS PARTICIPANTES
«Me parece que la combinación entre el contenido práctico y la parte teórica es bastante positiva, porque uno ve el concepto y ve cómo se refleja eso en el momento de la aplicación, que es bastante importante, que aterriza en lo que se quiere hacer.«
Ingeniero David Alfredo Fuentes. Escuela de IngenierÍa Mecánica UIS
«Es un buen binomio la relación que tiene el PMI como metodología aplicada de buenas prácticas y el PIN como una herramienta magnífica para todo el proceso desarrollo, control, seguimiento, ejecución, diagramación de un producto, bien sea a nivel de la arquitectura o de la ingeniería, que en sumatoria nos llevan a desarrollar productos arquitectónicos y edificios terminados. Proceso muy bueno ya que el equilibrio entre la teoría y la práctica se va dando en las mismas clases, se enriquece con la experiencia de los asistentes y es una gran oportunidad para el intercambio de conocimientos.»
Alberto Arias, Arquitecto, Arquitectura colombiana, SAS, Oteco
«El Diplomado ha sido una aplicación donde hemos estado mucho más enfocados en la dirección de los proyectos, cómo podemos tomar todas estas técnicas y metodologías para nuestras empresas, mejoramiento de los procesos para obtener tanto ayudas en el cronograma como en gestión de costos y llevar adelante cada proyecto. «
Ingeniera Lucy Forero. Sociedades Marín Valencia.
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HORARIOS
OPCION 1: Fin de semana Viernes 6:30 pm a 9:30 pm y Sabados 8:00 am a 11:00 am
OPCION 2: Entre semana de Martes a Jueves 2 dias de 6:30 pm a 9:30 pm
INVERSIÓN
Profesionales: $2.800.000. Profesionales Afiliados: $2.400.000.
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DOCENTES
Msc. Ing. ROBINSON FIGUEROA JARA
Chile
Experto Internacional. Máster of Science en Ingeniería Química y Cursos de Postgrado en Economía Industrial en Illinois Institute of Technology, Chicago, Ingeniero Civil Químico Universidad de Concepción, Miembro de la Especialidad de Ingeniería Civil Industrial Colegio de Ingenieros de Chile, (PMP), acreditado por el Project Management Institute, Implementador de Normas ISO 9001:2008 y NCh 2909, acreditado por el Instituto Nacional de Normalización, Gerente de Proyectos Consultora Escuela Ingeniería Industrial UCV, Gerente de Desarrollo, GasValpo S.A, Gerente de Operaciones, GasValpo S.A., Gerente de Operaciones, Compañía de Gas de Concepción, Administrador Proyecto Fábrica de Gas, Cía. de Gas de Concepción, Sub-Gerente Técnico de la Compañía de Gas de Concepción, Ingeniero de la Empresa Nacional del Petróleo, profesor en las Universidades Técnica Federico Santa María, de Concepción, del Bío-Bío, Católica de Concepción, y del Mar, Profesor Universitario: Escuela de Ingeniería Industrial, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y de la Universidad del Norte de Colombia, Consultor Banco Interamericano de Desarrollo (Dirección de Proyectos), Presidente y Consejero del Consejo Regional del Bío Bío, del Colegio de Ingenieros de Chile A.G.
Msc. Ing. ROQUE JULIO ALFONSO SÁNCHEZ
Colombia
Experto Internacional. Ingeniero Metalúrgico, Msc Metalurgia Física Universidad Federal de Rio de Janeiro, COPPE. Maestría en Desarrollo Organizacional Universidad de Monterrey. Becas: Empresa Colombiana de Petróleos (ECOPETROL) Estudios de Ingeniería UIS, Organización de los Estados Americanos (OEA) Estudios de Postgrado en Ingeniería Universidad Federal de Rio de Janeiro, Brasil. Desarrollo del programa Multinacional de Metalurgia de OEA en Colombia, Asesor a la Comisión Liquidadora de la Corporación Venezolana de Fomento en su proceso de Liquidación. Catedrático en diferentes universidades de Venezuela y Colombia. Consultor internacional por más de 30 años.
Msc. Ing. LUIS FERNANDO PRADA
Colombia
Ingeniero Electricista, Maestría en gerencia avanzada de proyectos PMI, Universidad Católica de España- Murcia, Especialista en Dirección de Empresas UNIANDES, Especialista en Gerencia de Empresas Constructoras U Javeriana, Especialista Universitario en Gerencia de Proyectos PMI Universidad de Valencia España, Especialista en Dirección de Instituciones de Educación Superior U Santo Tomás, Diplomado en Planeación del Desarrollo y Cooperación internacional, U Politécnica de España.
Ex Gerente de la Lotería de Santander, ex vicepresidente de TELECOM, ex director del IMEBU, empresario de diferentes sectores, consultor Empresarial. Decano de ingenierías, consultor y catedrático de varias universidades del país. Más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos y creador de la Especialización y la Maestría en Gerencia Estratégica de proyectos. Diseñador y director de más de 200 programas de formación para diferentes empresas en Colombia.
Esp. Ing. LUIS MIGUEL JIMÉNEZ
Colombia
Ingeniero Electricista, Profesional en Gestión Empresarial, Especialista en Gerencia de Hidrocarburos, Especialista en Gerencia de Proyectos, Especialista en Negociación y Gestión de Competencias, profesional en Gestión Empresarial – UIS, Certificación PMP del PMI®, jubilado de ECOPETROL, consultor en gerencia de proyectos.
Más de 30 años en el sector del oil & gas en empresas como Ecopetrol y Mansarovar Energy Ltd., conferencista nacional e internacional en temas de gestión de proyectos y gestión de activos físicos, docente en temas de gestión de proyectos, gestión de activos físicos, temas administrativos y temas técnicos, certificado por el Institute of Asset Management – IAM, certificado analista RCM2, certificado IAM, certificado PMP – PMI, certificado PRINCE2 Foundations,
Jefe departamento de mantenimiento, coordinador de planeación estratégica de mantenimiento, coordinador de mantenimiento, consultor de gestión de activos, con participación como consultor para Ecopetrol soportado en PAS 55 – 2008 ; con experiencia en estructuración de plan maestro de mantenimiento para campos petroleros, auditor de sistemas de gestión de calidad y sistemas de gestión integrados, conferencista nacional e internacional de gestión de mantenimiento, gestión de activos y gestión de proyectos, experto en investigación de accidentes, amplio dominio de teoría de restricciones y cadena crítica para la gestión de proyectos.
Msc. Ing. LUIS EDUARDO SEPÚLVEDA
Colombia
Ingeniero Electricista Universidad Nacional de Colombia, Ingeniero de Sistemas Fundación Universidad Autónoma de Colombia, Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos Universidad Autónoma de Bucaramanga, Maestría en Administración de Proyectos en Universidad de Cooperación Internacional (Costa Rica).
Certificados PMP por el PMI, Prince2 por Axelos (85), PMO-CP por Global PMO Alliance, PMO Practicioner por APM/IPMA, SMC de Scrum Study. 33 años de Experiencia, 3.5 años Empresa de Energía de Bogotá, 24 años COPETROL S.A. (pensionado), 6 años de Consultoría en Gestión de Proyectos y negocios, 30 años de docencia universitaria en Colombia, Ecuador (UDLA), Bolivia (EC8B). Conferencista Congresos PMI y AACE y panelistas en foros internacionales.
Experiencia en Gerenciamiento, Estructuración, Planeación y Control de Proyectos y Megaproyectos, Perito técnico ANI. Actualmente consultor y asesor de Empresas, Gerente de Operaciones en Colombia de PMC sas y promotor de proyectos de eficiencia y transición energética.
Presidente AACE Sección Colombia, Director Educación PMI Branch Santanderes, ExVP Finanzas PMI BOG. Miembro PMWB, SCI.
Ms. Ing. JOLMAN LOZANO PICO
Colombia
Ingeniero Mecánico Universidad Industrial de Santander, Maestría en gerencia avanzada de proyectos PMI, Universidad Católica de España- Murcia, Especialista en Gerencia de Mantenimiento, Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, Gestión de Competencias y Negociación “Project Management PMM Institute Learning.
Director de la división de mantenimiento del Acueducto Metropolitano de Bucaramanga, profesor de la UIS, Santo Tomás y otras universidades en ingeniería y gerencia de proyectos, con más de 15 años de experiencia.
Ms. Ing. HERNAN CAMILO CASTELLANOS
Colombia
Ingeniero de sistemas. Especialista en tecnologías avanzadas para el desarrollo de software. Magíster en gestión, aplicación y desarrollo de software. Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®). Senior Data Architect | Software Architect | AWS Data Analytics Specialty | AWS Black Belt Analytics